Le « 1 à 1 » en management est une pratique essentielle pour de nombreux managers et leaders d’entreprise. Cette technique consiste à organiser des réunions individuelles régulières entre un manager et ses employés directs, généralement hebdomadaires ou mensuelles.
Objectifs d’un 1 à 1 régulier
Les objectifs de ces réunions 1 à 1 sont multiples, allant de la communication ouverte à la mise en place d’un plan d’action pour améliorer les performances individuelles.
Le 1 à 1 permet de maintenir une communication ouverte et honnête entre un manager et ses employés. On dit des choses que l’on ne peut pas et ne doit pas dire en public ou en d’autres occasions. Ces réunions offrent un espace privilégié pour discuter de questions professionnelles et personnelles, ainsi que pour fournir des commentaires et des conseils constructifs.
C’est le feedback et, en tant que manager, tu dois en profiter pour écouter et accepter les signaux qui te sont envoyés pour améliorer tes pratiques.
Tes employés se sentent ainsi écoutés et encouragés à partager leurs idées et leurs préoccupations, ce qui renforcera la confiance et l’engagement au sein de l’entreprise. C’est ce qu’on appelle une culture d’entreprise saine. Tes collaborateurs attendent cela, plus qu’un distributeur de fraises Tagada gratuit ou un baby foot !
C’est l’occasion pour le manager de cerner avec précision les besoins et les aspirations de chaque employé, ce qui les aide à proposer des projets et des tâches mieux adaptés à leurs compétences et à leurs objectifs de carrière.
Les managers utilisent ces réunions pour discuter des performances individuelles, donner des commentaires constructifs (positifs et négatifs) et proposer des plans d’action pour améliorer les résultats.
En organisant des réunions individuelles régulières, le manager suit l’évolution des projets en cours et s’assurer que chaque employé est sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs.
Les employés ont ainsi l’opportunité de poser des questions, de clarifier les attentes et de recevoir des commentaires réguliers, ce qui peut les aider à mieux comprendre les priorités de l’entreprise et à rester motivés.
Un outil de résolution de problème, à la source !
Le 1 à 1 en management est également un outil précieux pour résoudre les problèmes avant qu’ils ne s’aggravent. Les employés profitent de ces réunions pour partager leurs préoccupations et leurs frustrations, permettant ainsi aux managers de prendre des mesures pour y remédier rapidement. Cette pratique contribuer très largement à limiter les conflits et à maintenir un environnement de travail sain et productif.
En investissant du temps et des efforts dans ces réunions individuelles régulières, les managers aident activement leurs employés à atteindre leur plein potentiel et à contribuer pleinement à la réussite de l’entreprise.
